Desde 2021 na Bolsa, empresa atinge 1 bilhão em receita e 1 milhão de assinantes: maior, regional, séries, de aquisições, trabalha para operar com leveza, erra e corrige rapidamente. Não se enquadra no status quo corporativismo, avança com boas ideias, receita para evitar fracasso, bancário, financiamento governamental, quatro vezes maior que atual capital razoável, comparado às operações daquela época. Termos: gente trabalha, escrivaninha, boneco, computador, séries de linhas telefônicas, concilia trabalho, cinco linhas.
A Desktop (DESK3), principal provedora regional de serviços de internet (ISP) do interior de São Paulo, atingiu recentemente a marca de um milhão de clientes em sua base. Neste ano, a empresa planeja alcançar um faturamento bilionário pela primeira vez. Fundada em Sumaré, no interior de São Paulo, durante a época da internet discada, a Desktop entrou na Bolsa em 2021 e expandiu significativamente por meio de aquisições estratégicas.
Além disso, a Desktop tem se destacado no mercado de provedores de internet (ISP) pela qualidade de seus serviços e pela atenção especial ao atendimento ao cliente. Com um crescimento exponencial, a empresa reforça sua posição como líder regional e se prepara para novos desafios e oportunidades no setor de tecnologia da informação. A atuação da Desktop mostra como uma empresa local pode se tornar uma referência nacional no segmento de serviços de internet.
Desktop: Trilhando um Caminho Diferente no Mundo das Provedoras de Internet
Denio Alves Lindo, CEO e fundador da Desktop, não tem o desejo de ver sua empresa se transformando em uma grande telco, no mesmo nível das principais empresas de telecomunicações do país. Para ele, a cultura da provedora regional de internet segue em outra direção.
‘Não acredito que luxuosas sedes e salários atrativos sejam o que realmente atrai os melhores talentos. O verdadeiro desafio está em fazer algo único, algo que faça as pessoas se sentirem valorizadas pela entrega diferenciada’, afirmou Denio em uma entrevista ao podcast Do Zero ao Topo.
Antes de fundar a Desktop em 1996, Denio teve uma passagem por uma grande corporação. Trabalhando como projetista de produtos na IBM de Sumaré, teve seu primeiro contato com a internet, em uma época em que poucos tinham acesso à rede. Essa experiência foi fundamental para dar vida à Desktop, mas também mostrou a Denio o que ele não queria reproduzir em sua própria empresa.
Dentro da IBM, Denio percebeu as dificuldades de avançar com ideias inovadoras, devido a um corporativismo reativo que resistia a qualquer mudança no status quo. Essas preocupações foram cruciais para moldar a cultura da Desktop, onde trabalham arduamente para manter a empresa ágil e aberta a novas abordagens.
‘Aqui na Desktop, buscamos o crescimento, mas sem perder a leveza operacional. Cometemos erros, mas é preferível errar rapidamente e corrigir o curso do que adiar decisões por medo de reações internas, o que seria uma receita para o fracasso’, complementou Denio.
Desktop: Da Escrivaninha ao Banco de Investimentos
Os primeiros anos da Desktop foram desafiadores. Denio precisava conciliar seu trabalho na IBM com a construção de seu próprio negócio. Com uma escrivaninha ao lado da cama, um boneco substituído por um computador e apenas cinco linhas telefônicas para atender os clientes, a empresa dava seus primeiros passos.
Nesse período inicial, a Desktop não possuía a estrutura necessária para obter empréstimos bancários ou financiamentos governamentais. Todo o investimento inicial foi bancado pela própria geração de caixa da empresa. Denio reconhece que, olhando retrospectivamente, poderia ter arriscado mais no início, buscando financiamento externo para acelerar o crescimento.
‘Até hoje, realizamos 10 aquisições, um número que considero razoável se comparado a outras operações no setor. Poderíamos ter sido mais agressivos nesse aspecto. Para o futuro, vislumbramos expandir nossa base de assinantes com menos aquisições, focando em negociações maiores e estrategicamente relevantes’, revela Denio.
A Desktop agora mira em oportunidades de fusão e aquisição maiores, visando consolidar sua presença e ampliar sua atuação no mercado. O caminho trilhado pela Desktop, do início modesto com cinco linhas telefônicas até as atuais operações de sucesso, é um verdadeiro exemplo de perseverança e inovação no mundo competitivo das provedoras de internet.
Fonte: @ Info Money
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